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23

2023

-

05

康婷集團開(kāi)展“團隊管理之領(lǐng)導力建設”培訓活動(dòng)

作者：

　　為了加強康婷集團管理層領(lǐng)導力建設，打造優(yōu)秀團隊，同時(shí)也為促進(jìn)康婷集團人才培養工作的落地，深化推進(jìn)人才培養工作，營(yíng)造良好環(huán)境和學(xué)習氛圍，提高人才自主培養速度，2023年5月23日，康婷集團人力資源中心組織開(kāi)展了《團隊管理之領(lǐng)導力建設》培訓。

　　此次培訓在康婷集團黨支部會(huì )議室開(kāi)展，特邀康婷教育學(xué)院李博凱總監擔任講師，康婷集團各中心主管級以上同事聽(tīng)取了此次培訓，康婷集團總裁楊琪女士受邀出席了培訓活動(dòng)。

　　隨著(zhù)表現優(yōu)秀的員工職位的升遷，其處理問(wèn)題的能力也要提高。優(yōu)秀的領(lǐng)導者，不僅能使自身發(fā)展更加全面，還能引領(lǐng)團隊進(jìn)一步發(fā)展。只有加強組織領(lǐng)導方面知識的學(xué)習，不斷提升領(lǐng)導力，才可以將領(lǐng)導者的個(gè)人目標與組織核心發(fā)展思想相結合，也才能提供一個(gè)讓人才有所發(fā)揮的平臺，最大程度提升工作效率。

　　培訓會(huì )上，李博凱總監首先用歷史經(jīng)典故事闡明了領(lǐng)導者需要具備的核心素養，結合故事，從目標建設、文化打造、人心凝聚、執行有力到士氣激勵做了詳細講解，明確了作為領(lǐng)導者如何打造好團隊的要點(diǎn)。其次，他闡述了稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)模式和選拔人才的標準，即德要高于才，居人上者，人格第一，勇氣第二，能力第三，所以要加強管理層“德”的建設工作。之后，李博凱總監以知名企業(yè)家舉例，好的企業(yè)領(lǐng)導者要有超速成長(cháng)的能力，走在時(shí)代的前列，走在隊伍的前列，高瞻遠矚，心懷夢(mèng)想。最后，他用學(xué)習力、決策力、組織力、教導力、執行力、感召力的“領(lǐng)導力六力模型”進(jìn)行了總結。

　　通過(guò)此次培訓，與會(huì )管理人員明晰了管理的目的是讓每個(gè)人的才能得到發(fā)揮，進(jìn)而促進(jìn)部門(mén)及集團整體工作效率的提高，希望通過(guò)不斷學(xué)習提升自身的管理能力。

　　楊琪總裁總結發(fā)言說(shuō)，集團管理人員要對培訓內容消化吸收，結合自己的本職工作認真梳理，細化工作，將工作做到位。面對激烈的市場(chǎng)競爭，要有危機感，努力學(xué)習，積極創(chuàng )新，為集團的發(fā)展作出貢獻。